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    “背手干部”：這類干部常常給人一種高高在上、盛氣凌人的感覺，他們往往在思想上背離群眾，行為上疏離群眾，工作上脫離群眾，生活上游離群眾，對屬于自己的事情，都讓別人來干，而自己卻背著手，來回踱著方步看。

    “揮手干部”：發(fā)號施令、紙上談兵是這類干部最明顯的特點。他們喜歡揮手，不愿意動手，熱衷于當“甩手掌柜”。

    “推手干部”：這類干部執(zhí)行政策照搬照抄，凡事“推”字當頭，把決策推給上級，將責任推給下級，還美其名曰“分級負責”“責任到人”。

    “甩手干部”：這類干部大多不愿擔當，遇事要么“繞著走”，要么“打太極”“踢皮球”，一副“事不關己，高高掛起”的樣子，只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。

    “伸手干部”：一些黨員干部在服務群眾過程中，向群眾索取各種好處，主要包括以暗示、提要求、故意刁難等方式，索要吃請、強拿財物等。

    治理“五手”干部，當從治理形式主義、官僚主義入手。要抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，督促其帶好班子、管好隊伍；要加強制度建設，建立健全科學民主的決策機制、公開公平公正的干部選拔任用機制，優(yōu)化干部工作考核評價體系；要堅持走群眾路線，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術優(yōu)勢，打造多元化、多層次、便捷化的監(jiān)督平臺。