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漢陽市政召開項目觀摩及項目管理經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步提升項目管理水平
為了促進(jìn)漢陽市政各公司相互交流、相互學(xué)習(xí)，全面提高項目管理水，2017年8月11日下午，由集團(tuán)工程部主辦，漢陽市政天創(chuàng)公司承辦的墨水湖北路項目現(xiàn)場觀摩及項目管理經(jīng)驗交流會在項目部成功舉行。集團(tuán)工程部、各公司分管生產(chǎn)和成本的領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度和成本部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表共計50余人參加了觀摩與交流活動。
墨水湖北路項目自開工以來，通過精細(xì)化的管理和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，堅持進(jìn)度、成本一起抓，在保證成本的前提下，刷新了漢陽市政單項目單月的產(chǎn)值紀(jì)錄，并打造出25天一聯(lián)箱梁的鐵軍速度。
本次觀摩會主要由現(xiàn)場參觀和經(jīng)驗交流兩部分組成。首先在墨水湖北路項目總工程師方向升的引導(dǎo)下，參會人員沿著便道對墨水湖北路項目的湖上灌樁、水上架橋及高支模等關(guān)鍵工藝進(jìn)行了現(xiàn)場參觀，后參會人員移步項目部會議室與天創(chuàng)公司成員進(jìn)行了深入的經(jīng)驗交流。
在經(jīng)驗交流會上，天創(chuàng)公司副經(jīng)理曹元鑫，總經(jīng)濟(jì)師杜小燕、墨水湖北路高架橋項目經(jīng)理羅明飛、內(nèi)業(yè)經(jīng)理陳明分別對墨水湖北路工程項目管理體系、部門分工職責(zé)、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、成本管理及資金管理等方面進(jìn)行了分享交流，在體量大、工期緊的情況下，將進(jìn)度與成本有機(jī)結(jié)合，以成本管理和資金管理為切入點集全公司力量，項目團(tuán)隊開辟了獨有的項目管理模式，創(chuàng)造了25天完成一聯(lián)箱梁的記錄，創(chuàng)月產(chǎn)值歷史新高。后參會人員結(jié)合參觀體會及實際工作中的經(jīng)歷，發(fā)表了看法，提出了問題，尋求對本項目中成功的管理方法和理念進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。
漢陽市政集團(tuán)公司工程部部長鄒勇在總結(jié)發(fā)言中對天創(chuàng)公司墨水湖北路高架橋項目管理給予了充分的肯定，從團(tuán)隊建設(shè)、制度的設(shè)置以及應(yīng)急措施的策劃及實施等都有其獨具一格的亮點，并對各兄弟公司提出“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，共勉大家共同探索適合的項目管理模式。天創(chuàng)公司墨水湖北路高架橋項目將不斷提升項目管理水平，推動公司項目管理有新的更大的突破。
